Les chargé·e·s de recrutement ont pour mission de d’attirer les candidat·e·s et les candidates qui répondent aux exigences du poste. Malheureusement, le contexte de pénurie des talents complique ce processus. Voici 4 points pour attirer les talents sans casser la banque.
Étape 1 : rendre l’entreprise unique pour attirer les candidat·e·s
Levier de plus en plus incontournable, la marque employeur consiste à façonner l’image que renvoie l’entreprise pour attirer les candidat·e·s. D’après Statim RH, il s’agit d’une réflexion à mener autour de trois axes :
- L’offre RH de l’entreprise : quelles valeurs et quelle culture l’entreprise renvoit-elle ? Qu’offrez-vous aux aspirants en termes d’ambiance, de pratiques managériales et de perspectives d’évolutions ?
- L’image que renvoie l’entreprise en interne : quelle est la perception de votre entreprise auprès des collaborateur·ice·s ?
- L’image que renvoie l’entreprise à l’extérieur : quelle réputation avez-vous auprès de vos partenaires et du grand public ?
Tout comme il y a de bonnes raisons de préférer une marque plutôt qu’une autre, il est nécessaire de créer une marque employeur qui fédère et retient les salarié·e·s dans l’entreprise. Même dans les PME où la marque employeur est souvent perçue positivement, il est nécessaire de capitaliser sur cette image afin d’en tirer le plein potentiel.
Étape 2 : avoir la culture métier pour attirer les candidat·e·s
Comme le souligne Sophie Girardeau, rédactrice pour Monster, il est essentiel d’être conscient·e des enjeux fonctionnels et techniques qui se dessinent derrière les fiches de poste.
Il n’est pas nécessaire que les chargé·e·s de recrutement proviennent de l’univers métier pour lequel ils recrutement. Cependant, il est nécessaire d’avoir la culture métier et la connaissance du marché. Les offres d’emploi sont d’autant plus pertinentes qu’elle font preuve de compréhensions vis-à-vis des attentes des collaborateur·ice·s, ainsi que de leurs besoins d’un point de vue métier et business.
Étape 3 : rédiger des offres d’emploi attractives pour attirer les candidat·e·s
La pénurie des talents évoquée en introduction crée :
- Un plein-emploi, souhaitable pour les actifs, mais défavorable à l’embauche de candidat·e·s,
- Une sur-sollicitation du peu de candidat·e·s disponibles sur le marché du travail.
Les caractéristiques d’une offre d’emploi et d’un CV biens rédigés sont souvent similaires :
- Distinguez-vous : prenez le temps de personnaliser vos offres d’emploi. Indiquez précisément pourquoi vos collaborateur·ice·s ont choisi votre entreprise plutôt qu’un concurrent, quelles sont vos valeurs, etc. Évitez les copier-coller.
- Soyez pertinent·e : vous ouvrez des postes pour lesquels certaines compétences techniques sont cruciales ? Soyez précis dans les attendus, trop d’annonces restent dans le générique.
- Mettez-vous dans l’action : mettez en avant des réalisations concrètes et des chiffres clés. Utilisez des verbes d’actions afin d’aider vos candidat·e·s à se projeter dans leur futur poste.
- Soyez synthétique : dans un monde où l’infobésité existe, vous serez plus percutant·e si vous allez à l’essentiel. N’en dites pas trop, au risque de noyer vos candidat·e·s.
Tout comme pour un CV, une offre d’emploi bien rédigée pourra être lue en diagonale très facilement par les candidat·e·s.
Étape 4 : rendre le recrutement attractif pour les candidat·e·s
Vous désirez rendre le recrutement stimulant pour vos candidat·e·s, tout en jaugeant leurs qualités sur le terrain ? Essayez le recruitainment.
Ces expériences concrètes vous permettent de rendre les métiers plus ludiques. Tout dépend de vos attentes en termes de recrutement :
- Vous cherchez un·e développeur·se informatique passionné ? Organisez un hackaton ou proposez la résolution de casse-tête exigeants.
- Vous cherchez un profil capable de rester maître en toute situation ? Faites raconter une histoire grâce aux Story Cubes, ou mettez en scène une situation.
En plus de modifier la perception de l’entretien d’embauche par les candidats, le recruitainment permet d’attirer plus naturellement de nouveaux talents.
En conclusion, trouver les bon·ne·s candidat·e·s pour un poste est un processus complexe et qui demande beaucoup de temps et d’énergie. La pénurie des talents ne facilite pas les choses. Cependant, il existe des solutions pour implémenter des stratégies efficaces et qui ne coûtent pas cher pour attirer les bons profils.